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VIGILAR Y ORGANIZAR: UNA INTRODUCCION A LOS CRITICAL MANAGEMENT S TUDIES
¿Es posible una visión diferente en la formación de gestión y administración de empresas? A pesar de la predominancia de los enfoques pro-empresariales, surge una corriente intelectual fascinante en algunas escuelas de negocios británicas y europeas: los Critical Management Studies. Este grupo de académicos adopta un enfoque teórico inspirado en la teoría crítica y el postestructuralismo para cuestionar los mecanismos de dominación ideológica capitalista en las organizaciones.
En este libro se recopilan trabajos que reflejan este enfoque, así como textos que exploran el debate teórico generado por la aplicación de la filosofía postmoderna al estudio de la gestión empresarial. Además, se presenta un análisis crítico de esta corriente, que busca fomentar la resistencia al poder corporativo desde dentro del sistema.
Esta obra heterodoxa resulta de gran interés no solo para académicos de ciencias sociales, sino también para profesores de administración de empresas, en especial para aquellos que desean cuestionar los paradigmas convencionales del management. ¿Es posible una gestión empresarial basada en principios diferentes a los tradicionales?
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LOS CIEN ERRORES MÁS FRECUENTES DEL EMPRENDIMIENTO
Emprender no es una tarea sencilla, especialmente en España. Aquel que afirme lo contrario, claramente no está familiarizado con la realidad. Es crucial recordar que el mayor error sería no intentarlo, y precisamente eso es lo que aborda este libro.
El análisis de los errores ajenos puede aumentar las posibilidades de éxito en su propio negocio, evitando así el desperdicio de recursos limitados. Este proceso ha sido comparado con el de los atletas de élite, quienes enfrentan constantemente el fracaso y los errores, pero logran gestionarlos y superarlos, ya que en las competencias solo puede haber un ganador.
La creación y gestión de una empresa implica una serie de riesgos y sacrificios significativos. Las decisiones se toman en base a una situación idealmente rentable, con escasa información sobre las probabilidades de éxito o fracaso del producto o servicio a ofrecer en el futuro.
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LA MENTE DEL LÍDER
El liderazgo del siglo XXI: enfoque en las personas y la sociedad sostenible
La clave del éxito para los líderes del siglo XXI radica en situar a las personas en el centro de sus acciones, enfocando sus capacidades en el progreso económico y en la creación de una sociedad próspera y sostenible. Este enfoque representa un cambio radical en la concepción de lo que se necesita para ser un líder eficaz, ofreciendo una solución práctica y contundente a los desafíos de compromiso y participación que requieren las organizaciones.
Basado en más de 15 años de investigación y entrevistas a decenas de miles de directivos de grandes empresas internacionales, este libro ofrece reflexiones y propuestas sobre cómo debe ser este nuevo liderazgo y orienta sobre la mejor forma de entrenar, mejorar y potenciarlo. Más allá de modelos teóricos, la obra destaca la importancia de tres actitudes mentales fundamentales: la atención, la generosidad y la compasión.
El nuevo líder debe ayudar a sus empleados a encontrar en la realización de su trabajo un sentido, un propósito, una conexión y una felicidad auténticos. La Mente del Líder ha sabido captar los valores esenciales del liderazgo del siglo XXI: ser consciente, generoso y compasivo. Aplicando estas cualidades, se logra involucrar a la gente y aportar más valor a la sociedad.
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LA TRANSFORMACION: DESEO Y LIDERAZGO EN LA VIDA Y EN LAS INSTITUC IONES
¿Tienen alma las organizaciones?
Las organizaciones humanas tienen deseos, proyectos, modos de ser propios, exactamente del mismo modo que los tiene cada uno de sus miembros. En consecuencia, no basta con las técnicas de gestión ordinarias para sacar los mejores resultados de una organización. Es necesario descubrir todos esos elementos ocultos, gestionarlos como se hace con el resto de los elementos visibles de la organización.
La propuesta del profesor Gutmann para las organizaciones es la transformación. Mientras que cambiar quiere decir adaptarse a la situación para sobrevivir, transformarse es cambiar con el entorno para vivir en plenitud. Cambiar con el otro, los otros.
Los líderes son quienes dirigen la transformación de las organizaciones, para lo que necesitan vivir la transformación en sí mismos. El líder capaz de la transformación es un luchador generoso en pos de la vida y la libertad.
Estas son algunas de las ideas que expone en este libro David Gutmann, un psicoanalista dedicado con gran éxito a la consultoría de empresas. Escrito en forma de diálogo, de respuesta a las preguntas del periodista Oscar Iarusi, va mostrando su planteamiento sobre la transformación de las instituciones mediante el análisis de diversos problemas contemporáneos, conocidos por el gran público.
El autor pone ejemplos que proceden de su experiencia como consultor internacional como la situación en Oriente Medio, las Olimpiadas y la gestión de varias de las principales corporaciones industriales de Occidente. El resultado es un texto vivaz y ameno, que abre perspectivas radicalmente nuevas tanto a los gestores empresariales como a cualquiera interesado en la dinámica de la sociedad contemporánea.
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LA FRANQUICIA: TRATADO PRACTICO Y JURIDICO
Esta edición revisada y actualizada presenta la teoría aplicada en la creación de empresas franquiciadoras, las prácticas desarrolladas a partir del análisis de aciertos y fracasos, y el contenido jurídico que aborda las circunstancias a considerar en el desarrollo de una franquicia. Se detallan las responsabilidades de las partes, contratos, expansiones internacionales y comentarios sobre el marco legal europeo.
Se profundiza en los conceptos básicos para que tanto el franquiciador como el franquiciado comprendan claramente su ámbito de actuación. Se examinan los fracasos registrados en España como lecciones aprendidas, se destaca el valor agregado que aporta el franquiciador previo a la apertura de la franquicia, el umbral de rentabilidad necesario y se desarrolla el marco legal de la franquicia en los cinco últimos capítulos, con la normativa actualizada a nivel nacional y europeo.
Se incluye jurisprudencia reciente que aborda elementos clave del contrato de franquicia como la marca, la no competencia poscontractual, la importancia de la formación continua, entre otros aspectos. Además, se analiza la mediación civil y mercantil como método de resolución de conflictos entre las partes.
Todo esto se complementa con un glosario de términos de franquicia y una lista actualizada de asociaciones y federaciones nacionales e internacionales del sector, fechas de ferias relevantes y contactos clave en el ámbito de la franquicia.
Esta obra ha sido muy bien recibida y difunde la cultura de la franquicia, siendo una herramienta fundamental para la formación de líderes en el ámbito de las franquicias y una lectura de gran interés para inversores que buscan desarrollar un negocio bajo esta fórmula empresarial.
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EVOLUCION Y DESARROLLO DE LA EMPRESA Y DE LA FAMILIA
Es fundamental para abordar la complejidad en una empresa familiar, centrarse en la profesionalización de todos los empleados y en la implementación de las tecnologías de información. La integración de las personas se presenta como el desafío más grande en este proceso.
La profesionalización de los colaboradores implica dotarles de las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera eficiente y alineada con los objetivos de la empresa. Por otro lado, la adopción de tecnologías de información modernas puede mejorar la eficiencia operativa y facilitar la toma de decisiones estratégicas.
Al lograr la integración de todas las personas que forman parte de la empresa familiar, se fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y armonioso. Esto contribuye a fortalecer los lazos entre los miembros del equipo y a potenciar el desempeño global de la organización.
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NUEVAS HISTORIAS CURIOSAS DE LOS NEGOCIOS: LUCHAS POR EL PODER EN LAS EMPRESAS MAS FAMOSAS
Agustí Sala, reconocido por su éxito en Wall Street e historias curiosas de negocios, nos sumerge en el fascinante mundo de las empresas familiares. Este sector representa una parte significativa de la economía, fusionando hábilmente los lazos familiares con las dinámicas empresariales. Es precisamente esta combinación la que desencadena conflictos y rivalidades por el poder.
El momento crucial que amenaza la continuidad de estas empresas es la sucesión. En este punto, los padres se ven obligados a elegir entre sus hijos para liderar el negocio, desencadenando rivalidades entre hermanos y provocando sentimientos de celos, envidia y resentimiento. En muchas ocasiones, estos conflictos han puesto en peligro la propia existencia de la empresa, ya que la lucha interna por el control puede debilitar su estructura y viabilidad.
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EN AMAZONIE: INFILTRE DANS LE MEILLEUR DES MONDES (edición en inglés)
Amazon contrata a miles de trabajadores temporales en torno a la Navidad de 2012, su pico de actividad. Por primera vez en Francia, un periodista decide infiltrarse en un almacén logístico del gigante del comercio en línea. Se une al equipo de noche. Después de adoptar la doctrina gerencial y aprender el lenguaje corporativo, comienza su inmersión en la mina: será un pickeur, encargado de extraer miles de «productos culturales» de sus bins (celdas), acumulados en kilómetros de estanterías, mercancía que serán empaquetados en cadena por un packeur, asignado a esa tarea.
Cada noche, el pickeur correrá su semimarathon, consciente de la necesidad de rendir bien, incluso superar su récord, bajo la atenta y constante supervisión de los leads (capataces), escondidos tras pantallas: calculan en tiempo real la cadencia de cada movimiento de los trabajadores, producen ratios y reprenden al menor indicio de disminución… Bienvenidos al peor de los «mejores mundos», aquel que reinventa el estajanovismo y la delación de forma amigable, con un trato informal.
Más de cuarenta y dos horas nocturnas a la semana en épocas de mayor demanda. Un relato asombroso. Jean-Baptiste Malet nos lleva al otro lado de la pantalla, una vez se ha confirmado el pedido. La librería en línea ya no es solo virtual, el comprador ya no podrá decir que desconocía la situación de los «amazoniens».
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TRIBU DE MENTORES
¿Alguna vez te has preguntado cómo sería la vida si fuera fácil? A veces nos enfrentamos al fracaso, nos sentimos desorientados. Llegan momentos en los que la ansiedad nos aborda: al terminar la universidad, en la crisis de la mediana edad, cuando los hijos abandonan el hogar o al jubilarnos. ¿Qué podemos hacer en estos momentos? ¿Y cómo?
Tim Ferriss, reconocido autor de bestsellers como La semana laboral de 4 horas y Armas de titanes, además de inversor en empresas como Uber, Facebook y Twitter, se vio en una situación similar. Decidió rodearse de una «tribu de mentores». Consultó a emprendedores exitosos, atletas de élite, inversores millonarios y escritores famosos formulando preguntas clave que pueden transformar nuestra vida.
¿Qué libros les han inspirado? ¿Qué hábitos los han hecho mejores en lo que hacen? ¿Qué lecciones han aprendido de sus fracasos que les permitieron alcanzar el éxito? ¿Qué peculiaridades de su personalidad no estaban dispuestos a cambiar? ¿Qué pequeñas inversiones los han hecho más felices? Las respuestas a estas preguntas, y otras similares, son reveladoras. Contienen valiosas lecciones que encapsulan la sabiduría cotidiana, abriendo caminos para alcanzar logros extraordinarios y aprovechar al máximo nuestro recurso más valioso: el tiempo.
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MANAGEMENT EN EL TERCER MILENIO
CONTENIDO:
CULTURA EMPRESARIAL
La Innovadora Cultura Empresarial.
Corrientes Empresariales Actuales.
Cultura como Motor de la Innovación.
TEORÍAS PARA LA INNOVACIÓN
El Nuevo Enfoque Logístico.
Prácticas para el Control y la Adaptación al Entorno.
Diseño de Redes Colaborativas.
El Mapa Estratégico en la Innovación Empresarial.
Referencias.
Bibliografía.
Índice de Autores.
Índice Analítico.
Índice de Gráficas.
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TECNICAS DE NEGOCIACION
Para lograr un acuerdo beneficioso en cualquier sociedad democrática, es crucial resolver los conflictos de manera democrática. Esto implica recurrir al acuerdo y la negociación en situaciones tanto interpersonales, familiares, laborales, políticas como internacionales. Se nos enseña a ser hábiles negociadores, capaces de llegar a compromisos con nuestros oponentes, pero no cualquier acuerdo, sino el mejor posible. Para alcanzar este objetivo, es esencial contar con tres elementos fundamentales: un gran sentido común, un profundo conocimiento de la psicología social en las relaciones interpersonales e intergrupales, y un sólido dominio de las técnicas y estrategias de negociación.
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LIDERAZGO
Descubre el Liderazgo con Sir Alex Ferguson
Para aquellos interesados en temas relacionados con el liderazgo, con la gestión de equipos efectiva y con conseguir lo mejor de ellos o en aprender cómo inspirar a los que te rodean, este libro es de lectura obligada.
Sir Alex Ferguson es uno de los pocos líderes que verdaderamente conoce su materia. En sus treinta y ocho años dentro del mundo del fútbol, Ferguson ganó la impresionante cifra de 49 títulos y fue la pieza angular que convirtió al Manchester United en una de las grandes marcas del mundo entero.
Liderazgo está estructurado alrededor de las claves estratégicas y de los valores fundamentales de la vida de Ferguson. Incluye temas que se asocian con su estilo de gestión: DISCIPLINA, CONTROL, TRABAJO EN EQUIPO Y MOTIVACIÓN. Pero también apunta temas que son menos obvios pero no por eso menos importantes en la búsqueda del éxito: DELEGAR, ANÁLISIS DE DATOS Y GESTIÓN DEL FRACASO.
Escrito junto con Sir Michael Moritz, Liderazgo es un libro honesto, repleto de sentido común, humor y perspicacia que te ayudará a convertirte en un mejor líder.
Para aquellos interesados en el liderazgo, ya sea administrar personas de manera efectiva y sacar lo mejor de ellas o aprender qué cualidades y rasgos separan a quienes administran y a quienes inspiran, este libro es una lectura valiosa. Los fanáticos del fútbol pueden quejarse de que el libro se termina demasiado rápido, a pesar de que Ferguson proporciona páginas de entretenidas historias y observaciones. Estructurar sus sermones en un formato de fácil lectura es el último golpe maestro de gestión de un hombre que hizo una carrera al producirlos regularmente.
Ferguson es uno de los hombres más exitosos en su campo, no solo en el fútbol, sino en cualquier deporte en cualquier época. Desafió las normas y la escala de sus logros solo se hará más evidente con el paso del tiempo. La historia verá que Ferguson crece, no disminuye.
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MAQUIAVELO Y BORGIA: TEORIA Y PRACTICA PARA DIRECTIVOS
En el mundo de la política y las empresas, Maquiavelo y Borgia continúan siendo figuras de referencia a lo largo de los siglos. Es esencial que cada uno saque sus propias conclusiones en cuanto al poder político, social y económico, según su propia perspectiva y pensamiento.
José Luis Sanchis Armelles, originario de Albocácer, Castellón, es licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto. Recientemente, destacadas personalidades de la política, empresa y periodismo le rindieron homenaje en Madrid por sus 25 años como director de campañas electorales.
En 1977 participó en la campaña de Adolfo Suárez, y en 1980 dirigió la campaña de Sà Carneiro en Portugal. Desde entonces, ha estado involucrado en 88 campañas más y se ha destacado como uno de los primeros consultores a nivel mundial en campañas internacionales. Trabajó no solo en España y Portugal (también dirigió la campaña de Cavaco Silva), sino que también ha colaborado en 12 de los 19 países latinoamericanos.
A pesar de haber ocupado cargos como director comercial, director general y presidente en importantes empresas, José Luis Sanchis ha mantenido como su actividad principal durante todos estos años la asesoría de imagen y comunicación para empresarios. Su experiencia combinada en política y empresa, junto con sus estudios, lo han convertido en uno de los especialistas más destacados en estrategias de comunicación, tanto para políticos como para empresarios, a nivel mundial.
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GROWTH IQ
Impulsar el crecimiento de una organización puede ser todo un desafío. No hay un secreto único, sino diez estrategias clave que todo empresario o directivo debe dominar y saber combinar con acierto, adaptándolas al contexto en el que se desenvuelven.
La experta Tiffani Bova, luego de su valiosa contribución en empresas de renombre como Amazon-AWS, AT&T, Cisco, Dell, Hewlett-Packard, IBM, Microsoft, Oracle, Salesforce, SAP o Starbucks, ha plasmado su conocimiento en un libro. A través del análisis profundo de treinta casos, este libro explora las oportunidades y desafíos que acompañan a las diez estrategias de crecimiento identificadas por Bova. Además, se detalla cómo estas estrategias pueden combinarse entre sí y aplicarse en las organizaciones del siglo XXI.
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L ITALIA CHE VORREI. IL MANIFESTO CIVILE DELL UOMO CHE FA I LIBRI (edición en italiano)
Un italiano en el Nordeste, que ha sido un motor económico nacional durante mucho tiempo, vive y trabaja. Comenzó su carrera como tipógrafo a los 4 años, experimentando la escasez al comer solo una vez al día hasta los 6. A los 19 años, la muerte de su padre lo obligó a convertirse en empresario de la noche a la mañana. Ha logrado innovar un producto que ha perdurado por más de medio milenio: el libro. Su empresa es la única en el mundo capaz de imprimir un libro en menos de 24 horas.
Fabio Franceschi, el dueño de Grafica Veneta, comparte con Stefano Lorenzetto cómo ha logrado aumentar casi 200 veces sus ingresos desde el 2001 hasta hoy. Como un ciudadano apasionado por su país, presenta un manifiesto civil para devolver a Italia la esperanza, el orgullo, la eficiencia y la justicia social que merece en el mundo. Su receta básica incluye mucho trabajo, honestidad y, sobre todo, sentido común.
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ESPAÑA 2010: MERCADO LABORAL, PROYECCIONES E IMPLICACIONES EMPRES ARIALES
En el año 2010, España se encontraba ante un panorama laboral en constante evolución. La obra **España 2010: mercado laboral** profundiza en los cambios que estaban ocurriendo en el mercado laboral y cómo afectaban a las empresas. Se identifica un hecho innegable: cada año, menos españoles se incorporarán al mercado laboral que el año anterior en los próximos 20 años. Esta situación provocará un mercado con una oferta escasa, donde el recurso humano, es decir, las personas, serán cada vez más escasas.
Las empresas se enfrentarán a la necesidad de ajustar sus estrategias de gestión de personas a esta nueva realidad. La gestión empresarial tendrá que adaptarse a la escasez de este recurso, que además será cada vez más libre. Será esencial revitalizar los proyectos empresariales constantemente, realizar acciones que antes no eran tan cruciales y formar nuevos líderes capaces de inspirar a una fuerza laboral más diversa y autónoma en su carrera.
La España de 2010 experimentaba importantes transformaciones en el mercado laboral, con desafíos pero también con numerosas oportunidades para aquellos que supieran interpretar a tiempo esta nueva realidad y ajustarse a ella.