En gran parte de la administración local de nuestro país, la gestión del patrimonio cultural presenta una falta de coordinación en las inversiones, inexistencia de departamentos específicos para su gestión, y una insuficiencia de medios humanos y técnicos. Esta situación deficitaria y, en ocasiones, deficiente, es el resultado de una larga tradición de abandono por parte de los ayuntamientos y una cultura funcionarial excesivamente burocrática que ha considerado el patrimonio cultural como una carga que se debe soportar con resignación.

Sin embargo, el patrimonio cultural municipal tiene rasgos estratégicos excepcionales para su aprovechamiento por parte de las administraciones locales. En los últimos años, su gestión ha experimentado una paulatina profesionalización que demanda la producción de herramientas para potenciar el management patrimonial.

Esta obra se propone cubrir esa necesidad mediante la creación de áreas específicas de patrimonio en las estructuras municipales y el desarrollo de herramientas para una adecuada gestión del patrimonio cultural a nivel local. Para ello, se aplican los principios del diseño organizativo provenientes de la gestión empresarial, adaptados a las necesidades y características propias de la gestión del patrimonio cultural en el ámbito municipal.

El resultado es una guía práctica imprescindible para que los profesionales de la administración local puedan sacar el máximo partido al patrimonio cultural, que constituye una extraordinaria fuente de riqueza material y de desarrollo para los territorios.

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