Dirigir un equipo a cualquier nivel es una tarea compleja, y una de las claves menos atendidas es la delegación. Delegar es la forma más idónea de potenciar un equipo, especialmente para un jefe que siempre tiene más cosas por hacer que tiempo para hacerlas. Delegar se convierte en la única trampa que podemos hacerle al tiempo.

El problema es que delegar no es fácil, a pesar de lo que pueda parecer. Nadie nos enseña a hacerlo y aprender a hacerlo correctamente lleva tiempo y conlleva riesgos. Tanto podemos pecar por exceso, abdicando de nuestras responsabilidades, como por defecto, reteniendo tareas que deberían ser delegadas.

Imitar a jefes, incluso si son buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, errores o comportamientos mejorables. La delegación está en constante evolución gracias a las nuevas tecnologías sociales, que han revolucionado lo que antes considerábamos como lo mejor.

Además, la actitud de las personas también ha cambiado debido a los nuevos hábitos sociales. Ahora tienen mayores expectativas y necesitan crecer y desarrollarse. La delegación se convierte en una herramienta idónea para favorecer este crecimiento y desarrollo.

Si diriges un equipo, necesitas mejorar tu eficacia profesional o tienes previsto hacerlo en un futuro cercano, este libro será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de manera clara y amena, las últimas novedades sobre delegación.

El objetivo de esta obra es proporcionarte mayor eficacia, facilitándote la delegación de funciones y potenciando así a tu equipo.

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