A THOUSAND WAYS TO UNDERSTAND HAPPINESS IN THE ECONOMY OF THE EUROPEAN UNION S NEXT GENERATION FUNDS (edición en inglés)

Author: Jose Marchena Dominguez

Al igual que el New Deal (1933-1938), los fondos de la Next Generation fueron creados para consolidar el Estado de Bienestar en la Unión Europea durante la era post-Covid19. Con este fin, se están llevando a cabo políticas integrales de gasto público y se apoyan, imaginadas por los ideales antiutilitaristas de Keynes. Este apriorismo está arraigado en la idea aristotélica de la felicidad eudaimónica. Es decir, el bienestar colectivo de los ciudadanos se logra formulando políticas activas que promuevan el desarrollo integral de las personas a través de la educación, el empleo, la cultura, la innovación, etc.

Se plantea en la mesa académica que la felicidad de los individuos o el bienestar subjetivo debe ser uno de los principales impulsores intangibles de la prosperidad, el progreso tecnológico, el intraemprendimiento y el desarrollo social de los territorios. Requiere, entre otras cosas, un comportamiento proactivo, dinámico, empático y profesional por parte de las administraciones públicas, ONG y empresas.

A pesar de la vasta literatura sobre la felicidad, actualmente se sabe muy poco sobre lo que el marketing social y la gestión de la felicidad pueden aportar académicamente a los ecosistemas de la era del Fondo Next Generation de la Unión Europea. El propósito de este libro es concienciar a los lectores sobre los siguientes aspectos. En primer lugar, entender que existen miles de aportes teóricos y prácticos para generar políticas públicas que promuevan la felicidad holística de los ciudadanos. Segundo, los políticos deben asegurar el bienestar colectivo de las personas bajo los principios rectores de la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente, la cohesión social y el capitalismo inclusivo. Tercero, la uberización de las economías conduce a un crisol de sociedades de bajo costo que disminuyen los estándares de calidad de vida y la satisfacción laboral. En cuarto lugar, los altos directivos de las organizaciones no pueden esperar más para emprender modelos de gestión basados en la gestión de la felicidad, donde la felicidad de su capital humano sea sinónimo de bienestar corporativo, rentabilidad económica, prosperidad digital, eficiencia productiva, etc.

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